U sve više građevinskih i baštenskih marketa u Švajcarskoj zatvaraju se filijale ili se čitavi lanci gase, što pokazuje da sektor prolazi kroz težak period prilagođavanja promenjenim tržišnim uslovima. Početkom 2025. godine Migros je doneo odluku koja je uzdrmala celu branšu – ugasio je većinu svojih Do it + Garden prodavnica.
Kako nije pronađen kupac za celo poslovanje, 31 filijala zatvorena je do kraja juna 2025. godine, a time je posao izgubilo 466 radnika.
Samo su pojedini lokali prešli u ruke drugih lanaca: dva je preuzeo OBI, a kasnije je Bauhaus Schweiz preuzeo još dva (u Losoneu i Pfungenu).
Migros Fachmarkt AG, krovna kompanija za te specijalizovane formate, ugašena je do kraja januara 2026. godine, što je dodatno pogodilo još 159 zaposlenih.
Razlozi su bili jasni, tj. nije viđen potencijal za uspešno vođenje poslovanja na nacionalnom nivou usred pojačane konkurencije, slabe konjunkture u građevinarstvu i promena u navikama potrošača.
Umesto širenja u specijalizovane formate, Migros se vratio osnovnom – fokus na supermarkete.
Regionalni Do It iz Graubündena zatvara polovinu filijala
Sada stiže vest koja pokazuje da trend pogađa i manje, porodične lance. Lanac prodavnica Do It (sa sedištem u Curu) zatvara polovinu svojih filijala – dve od četiri. Posle više od 40 godina rada, zatvaraju se objekti u Curu i Zernecu.
Preokret je ubrzao tragičan događaj: u oktobru 2025. iznenada je preminuo osnivač i dugogodišnji direktor Jozijas F. Gaser (72) usled moždanog krvarenja.
Njegovi naslednici – Georg Gaser Mlađi, Petra Gerster i Rikardo Osvald – objasnili su da je smrt “ekološkog pionira” i potreba za novim rukovodstvom ubrzala analize lokacija koje su već bile u toku.
Glavni razlozi su konkurencija, sanacije i ekonomska neisplativost
U tim objektima bile bi potrebne velike građevinske sanacije i ulaganja, što bi poslovanje učinilo ekonomski neodrživim.
Posebno u Curu konkurencija je postala neizdrživa – tu rade Jumbo, Landi, a tu je i Bauhaus u obližnjem Sargansu, uz sve jači uticaj internet trgovine.
Naslednici su odlučili da se koncentrišu na preostale dve filijale: u Punt Muraglu (Gornji Engadin) i u Kiblisu kod Davosa. Zatvaranje opisuju kao “bolan, ali neophodan korak” za opstanak preduzeća.
Najavljeno je da će 90 odsto zaposlenih zadržati posao i preći u preostale prodavnice, ali je značajno i to da je takav rasplet događaja zapravo redak u stvarnosti.
Širi trend u branši: Strukturne promene i pritisak na manje igrače
Ovi slučajevi nisu usamljeni. Stručnjaci upozoravaju na pritiske u celoj branši. Visoki troškovi, prevelike površine nekih objekata, manje kupaca i preosetljivost na cene.
Dok su veliki lanci poput Jumbo uspevali da zabeleže određen rast u 2025, manji ili regionalni igrači teže pronalaze put opstanka.
U Švajcarskoj se beleži trend smanjenja broja filijala, preuzimanja ili potpunog gašenja, što je deo šire evropske konsolidacije u sektoru građevinskih i baštenskih marketa.
Potrošači sve više kupuju online ili u diskontima, dok veliki igrači jačaju prisustvo. Za manje lance poput Do It-a, gubitak ključnog lidera i lokalna konkurencija bili su kap koja je prelila čašu. Da li će ovo biti samo početak veće konsolidacije u Švajcarskoj – pokazaće naredni meseci.
